為進一步了解公司各部門精細化管理工作中存在的困難和問題，切實促進生產經營工作，推進公司精細化管理工作持續深入開展， 8月14日，交建公司召開推進精細化管理座談會。
座談會上，與會人員再次學習了交通產業集團公司精細化實施方案，綜合辦對交建公司精細化管理實施方案進行了說明，安排部署了下階段精細化管理工作。各部門參會人員就精細化工作進展、存在問題、工作安排等作了簡要發言。
2017年，交建公司精細化管理主要圍繞市場開發、工程施工、管理制度、財務核算、文化建設和創新發展六個方面開展。公司副總經理周俊指出，做好精細化管理要做到以下幾點：一要認清形勢，高度重視精細化管理工作，各部門要思想統一到集團公司工作部署上來，打好交建公司精細化管理和降本增效規范化管理雙戰役，為公司轉型升級發展做好基礎工作。二要加大宣傳力度，轉變觀念，形成全員參與精細化管理的氛圍。三要正視問題，集中突破，制訂可行的整改方案，切實解決各項問題，確保全年目標任務完成。
公司分管領導、中層干部、項目經理、副經理和業務骨干等40人參加了會議。
圖/文：交建公司 綜合辦
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