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【“真抓實干爭一流”系列報道⑥】高鐵公司：敢干善為、加壓奮進，全力開創高質量發展新局面

發布日期：2023-02-16瀏覽次數：次

2023年，高鐵公司將按照宿遷交通集團年度工作會議決策部署，結合“三比三促”主題活動，全力搶進度、促發展、抓機遇、爭一流，多措并舉聚力項目建設、提高運營管養能力、深入改革創新、加快資源整合，不斷推進各項工作穩步前進，確保圓滿完成年度目標任務。

一是聚焦項目建設，一著不讓搶進度。始終把項目建設作為“頭版頭條”，大力實施“交通提升”工程，通過開展勞動競賽、技能大比武等活動，推動工程建設多拉快跑，實現項目建設速度、質量、效率全面提升，全力打造精品工程、優質工程，確保沖刺全年任務“趕在前，贏在前”。迎賓大道（浦東路-霞輝路）改造工程統籌好人員、物資調配，持續做好進度、安全生產、揚塵管控等施工管理，確保早日建成通車；張家港大道一期快速化改造工程、港城路上跨鐵路專用線橋梁工程、南站商務區科研地塊加快前期手續審批，力爭早日開工建設。此外，進一步拓展公司代建業務，尋找新的利潤增長點，促進企業轉型發展。

二是優化運營管養，提升城市“美貌”。堅持以“安全、通暢、規范、整潔”為考量標準不斷提升道路管護水平，嚴格執行城市園林綠化養護一級標準，有序開展苗木補植、澆水、修剪、施肥、除草等。通過精準運營、科學管養，優化綜合客運樞紐運營模式，做好綜合客運樞紐物業管理，協調高鐵商務區發展成為宜商宜居生態示范區。持續發揮北京路、上海路等快速路經濟紐帶的作用性，聯通城南城北，河東河西“10分鐘”直達經濟線，時刻保障市民出行安全性和舒適度。

三是強化內部管理，推進降本增效。堅持聚焦“精細管理、內控管理、成本管理、后勤管理”，在降本增效中出實招、解難題。強化資金管理，加強同屬地政府、市重點辦、各有關單位的溝通協調，加強同金融單位業務聯系，合理安排調度資金，提高資金收益。優化管理制度，進一步細化梳理物資采購、考勤考核等規章制度，以制度管人管事；規范招投標管理，優化招標流程，提高招標活動透明度，實現招標內部控制和風險管理。

四是抓實作風轉變，鍛造優良隊伍。堅持以政治建設為統領，加強對全體干部職工作風的監督檢查，不斷強化“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識，在各項工作中敢擔當、快行動。加大力度做強人才支撐，著力提升內部培養機制，做好中、高級技術職稱評選、學歷提升等，將職工打造為工作上的行家里手、思想上的專家學者、攻堅上的尖刀利刃，鍛造出一支“勇爭一流、尚實崇廉”的年輕干部隊伍，在新一輪攻堅浪潮中展現新姿態、新風貌、新作為。

圖/文：高鐵公司馬冬芹

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